The التعاقب الوظيفي Diaries

The التعاقب الوظيفي Diaries

Blog Article

تعاون مع منصة صبّار من أجل توظيف أفضل المرشحين من الجنسين داخل المملكة العربية السعودية المؤهلين للعمل الفوري والمطابقين لشروط عملك.

القوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.

النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)

قد يعني التقدم أيضًا الانتقال أو تغيير نمط الحياة الذي لا يرغب الموظف في القيام به في ذلك الوقت، لذلك سيتم تصنيف الموظف على أنه منخفض من حيث الإمكانات لهذا السبب. يمكن أن تتغير الإمكانات بالتأكيد بمرور الوقت، نظرًا للمواقف الفردية للأشخاص وظروف حياتهم. تميل الإمكانات إلى أن تكون محور التقييمات الأكثر ذاتية، لأنها تتضمن بعض الافتراضات حول ما يمكن أن يكون عضو الفريق قادرًا عليه بناءً على معلومات محدودة متاحة الآن.

الفصل الأول – التعريفات العامة والمدخل إلى إدارة المواهب تعريف المصطلحات

في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تعادل الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.

يعد حساب قيمة عملك مهمة حاسمة تدعم في كثير من الأحيان خطة التعاقب. يجب عليك تحديد قيمة شركتك قبل التقاعد لتحديد صافي ثروتك.

تأتي خطط التعاقب في مجموعة متنوعة من الأشكال والأحجام. بينما يقوم بعض أصحاب الأعمال بإنشاء مستندات متعددة الصفحات ، يفضل البعض الآخر الاحتفاظ بمخطط مباشر.

٦٢ تعليق كيف تلقي خطاباً تحفيزياً لموظفيك ؟ ٢٨ فبراير ٢٠٢٢

استثمر باستمرار في تطوير قادة المستقبل المحتملين لديك (عن طريق تخطيط التطوير، والمهام الخاصة، والتدريب، والتوجيه، والتعقيبات، وما إلى ذلك)

عند العثور على المرشحين المؤهلين لشغل المناصب القيادية؛ تبدأ المؤسسة في إعدادهم لهذه المهمة وتزويدهم بفرص التدريب والتطوير التي يحتاجونها لتمكينهم من القيام بأدوارهم المستقبلية، وذلك عن طريق إلحاقهم بالدورات التدريبية وورش العمل التي تساعد على تنمية مهاراتهم الفنية والقيادية.

يتم تتبع قيمة الموظفين الواعدين بشكل أفضل من قبل الإدارة بحيث تعرّف على المزيد يمكن ملء الوظائف الشاغرة داخليا عند حدوثها.

وظِّفوا أشخاصًا لا يناسبون دورهم الوظيفي ومؤسستكم فحسب، بل يمتلكون أيضًا القدرة على النمو ليصبحوا قادة المستقبل.

٦ تعليق كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ ٢٧ يونيو ٢٠٢٤